Bouw duidelijkheid en vertrouwen op
Doelen bereiken en resultaten behalen is wat jij wil. Hiervoor heb je duidelijkheid en vertrouwen nodig en moet je bereidt zijn te bouwen aan betere resultaten. Duidelijkheid, Vertrouwen en Bouwen zijn 3 belangrijke waarden bij de Doelen Stellen Gids. Om vervolgens betere resultaten te behalen.
Mijn Missie: Bouwen aan Duidelijkheid en Vertrouwen.
Zowel voor de werknemer als de werkgever.
En daarom zet ik het jaarplan centraal.
Jaardoel afgeleid van het Jaarplan
Ik zet een jaardoel afgeleid van het jaarplan hierbij centraal.
Ik zie ambitieuze werknemers jaardoelen uit het jaarplan naar zich toe trekken en daardoor een hele grote bijdrage aan de bedrijfsdoelstellingen en -resultaten leveren.
Vraag jij je af: hoe maak ik een jaarplan? Wij bieden jou een stap voor stap overzicht aan om een jaarplan te maken.
Een speerpunt uit het jaarplan oppakken
Een speerpunt uit het jaarplan is het vertrekpunt om weloverwogen betere resultaten te behalen.
Hoe je het ook went of keert, elke onderneming heeft uitdagingen. Bij de een zijn de uitdagingen levensgroot en vecht men voor het voortbestaan, bij de ander zijn deze kleiner maar is er niettemin de constante noodzaak om te blijven verbeteren.
Stilstand is achteruitgang.
Elke goede ondernemer weet dit. Elke ondernemer die denkt dat alles vanzelf wel goed zal blijven gaan, komt hier vroeg of laat achter.
Om het business spel te winnen moet je het winnen ook plannen!
En anders moet je het niet eens doen.
- Om te winnen moet je leren kansen te zien en sneller dan je het ooit gedaan hebt.
- Je moet vertrouwen in jezelf hebben om de resultaten te bereiken die je verwacht.
- Verwacht daarom altijd resultaten!
Hoe jij met jouw bedrijf het business spel denkt te gaan winnen komt tot uitdrukking in het jaarplan.
Veranderingen en Chaos
Veranderingen zijn de enige constante, of we deze veranderingen nu wel willen of niet willen.
Wil jij dat veranderingen gaan plaatsvinden dan is de kans vrij groot dat jij deze gewenste veranderingen zelf – proactief – in gang zal moeten gaan zetten.
Misschien is het niet eens dat je het wil, maar omdat je geen andere keus hebt en het moet!
Omdat:
- De resultaten misschien wel zwaar tegenvallen.
- Jij verlies maakt met je bedrijf.
- Jij de aflossingen aan de bank of zelfs de salarissen niet meer kan betalen.
Want dan sta je met je rug tegen de muur.
Dan is er chaos!
En is er sprake van paniek, zorgen, boosheid, verdriet etc.
Natuurlijk kan je chaos veel beter voorkomen. Maar dan zal je wel constant energie in het systeem moeten blijven toevoegen. En met systeem bedoel ik jou, jouw afdeling, jouw bedrijf etc.
Heb je geen jaarplan dan ben je dus ook niet bezig met winnen. Het automatische resultaat hiervan is dat je gaat verliezen.
En dit heeft alles met een natuurwet te maken.
2e wet thermodynamica
Iets kan goed zijn, maar het kan altijd beter. Sterker nog, als je het niet beter maakt wordt het automatisch slechter.
Dus als je niet bezig bent met winnen ga je na verloop van tijd automatisch verliezen.
Zonder het toevoegen van energie ontstaat er automatisch verval en chaos. Je hoeft er helemaal niets voor te doen! Hoe ik dat bedoel? Heel simpel, ruim je kamer, keuken of kantoor een maand lang niet op en het wordt vanzelf vies en stoffig. Het vergt een actieve inspanning om verval en viezigheid te voorkomen.
En dat geldt niet alleen voor je kamer of keuken!
Het vergt eveneens een constante actieve inspanning om verval en chaos binnen jouw bedrijf te voorkomen. Lever je deze actieve inspanning niet, dan krijg je automatisch verval en chaos in processen, kwaliteit en kwantiteit en onrust bij je mensen en collega´s.
Dit verval, deze chaos heeft een naam in de natuurkunde. Men noemt dit entropie.
Entropie
Entropie blijkt heel moeilijk voorspelbaar te zijn, ook voor natuurkundigen. Men heeft het over waarschijnlijkheid, complexiteit en chaos en deze begrippen zijn niet bepaald smart.
Er zijn meerdere interessante artikelen te vinden als je meer wilt weten over entropie. Als je even googelt op: tweede wet thermodynamica vind je zeker een goed en leesbaar artikel.
Voorspelbaarheid
Binnen je bedrijf wil je zoveel mogelijk voorspelbaarheid hebben.
Voorspelbaarheid van bijvoorbeeld de:
- Uitkomsten van de processen.
- Kwaliteit en kwantiteit van je producten en diensten.
- Inzet van je mensen.
Teveel onvoorspelbaarheid geeft onbetrouwbaarheid en onbetrouwbaarheid brengt risico´s met zich mee. Onvoorziene en onvoorspelbare (grote) risico´s.
Ondernemers zijn risicomijdend en gaan alleen weloverwogen risico´s aan.
Entropie zorgt er dus voor dat de risico´s toenemen en dat wil je niet.
Selecteer een jaardoel
Samenvattend:
- Stilstand is achteruitgang.
- Om het business spel te winnen moet je het winnen ook plannen.
- Als je het niet beter maakt wordt het automatisch slechter. Dus als je niet bezig bent met winnen ga je na verloop van tijd automatisch verliezen.
- Entropie zorgt er voor dat de risico´s en de onvoorspelbaarheid toenemen en dat wil je niet.
Hoe jij met jouw bedrijf het business spel denkt te gaan winnen komt tot uitdrukking in het jaarplan.
Dit alles betekent dat er volop kansen zijn om te verbeteren! En ook genoeg mogelijkheden om jaardoelen afgeleid van het jaarplan te selecteren.
Een jaardoel waar jij 100% vertrouwen in hebt en 100% commitment voor hebt. En bovendien borg jij door een zorgvuldige selectie dat jij:
- Plezier beleeft aan de acties zelf.
- Energie krijgt van de acties die je onderneemt.
- En natuurlijk super enthousiast over jouw jaardoel bent.
Jij laat zien dat jij:
- Een belangrijke bijdrage aan de bedrijfsdoelstellingen en -resultaten levert.
- Uit het juiste hout bent gesneden en beschikt over ambitie, vaardigheden en resultaatgericht bent.
- Toe bent aan een volgende stap.
Doorloop de Leercurve
Doelen bereiken en financiële resultaten zijn belangrijk en het gevolg van iets heel goed doen. En door plezier, energie en enthousiasme centraal te zetten, blijf je actie ondernemen, blijf jij jezelf steeds verder ontwikkelen en ga jij de volgende stap zetten.
Je doorloopt immers de leercurve en gaat van onbewust onbekwaam, via bewust onbekwaam en bewust bekwaam naar onbewust bekwaam.
Doelen Stellen Gids
Hier vind je heel veel informatie, aanknopingspunten en krijg je een praktisch systeem aangereikt.
Een praktisch systeem ontstaan vanuit de begeleiding van ambitieuze talentvolle medewerkers.
En vanaf het eerste moment hebben wij daarbij een jaardoel centraal gezet. Een jaardoel met een heldere meetbare financiële component (het leverde euro’s op). En met een win-win-win. De euro’s waren overigens geen doel op zich. Het jaardoel was het middel om persoonlijke groei meetbaar te maken. Tegelijkertijd levert een jaardoel afgeleid van het jaarplan nu eenmaal ook euro’s op.
Het is mijn ambitie om dit praktische stap voor stap systeem om doelen te bereiken met zoveel mogelijk mensen te delen.
Stap voor stap doelen bereiken
Doelen bereiken op basis van een stap voor stap systeem waarbij jaaropdrachten en jaardoelen centraal staan. Hele concrete en meetbare doelen voor waardengedreven medewerkers.
Heb jij de behoefte aan een stap voor stap proces, waarmee je structuur creëert, overzicht krijgt en rust bewaart?
- Je gaat op een gestructureerde manier aan de slag, met een helder plan en concrete speerpunten om jouw jaardoel te realiseren.
- Je kiest dan ook voor een systeem waarmee je betere resultaten behaalt.
- Gaat aansluitend zelf ook een volgende stap zetten.
