Basiswaarden en leiderschap – hoe gedrag en doel afstemmen

Basiswaarden en leiderschap. Het is eenvoudig om te roepen dat je commitment 100% is. Iedereen doet het, maar lang niet iedereen laat het zien in zijn houding en resultaatgerichte acties.

Wat wij ontdekt hebben is dat het geen onwil is, ook niets te maken heeft met overschatting en evenmin met het niet kunnen leveren van de noodzakelijke inspanningen die nodig zijn om doelen te bereiken.

Waar het wel mee te maken heeft is dat de meeste mensen:

1. Geen stap voor stap proces om doelen te bereiken hebben.
2. Nooit voor zichzelf inzichtelijk gemaakt hebben wat precies nodig is om er hun 100% commitment aan te geven en te blijven geven.

De start is bij elk doel en  jaaropdracht  makkelijk. Iedereen geeft aan 100% commitment te hebben.

Maar dan gebeurt er vroeger of later iets waardoor het commitment ineens weg is. Pas dan blijkt dat het commitment helemaal geen 100% was, maar beduidend lager.

Een van de drie componenten zijn basiswaarden. Basiswaarden en leiderschap hebben een 1 op 1 relatie.

En in een maatschappij waar steeds meer op afstand wordt samengewerkt en de fysieke werkplekken niet meer automatisch op 1 lokatie zijn gecentreerd, gaan basiswaarden een steeds grotere rol spelen.

Basiswaarden en leiderschap

Leiderschap is voor mij niet een positie of een rol maar hoe gedrag en doelen op elkaar worden afgestemd. Het gaat over duidelijke afspraken, strategische speerpunten en een visie. En afgeleide en afgestemde doelen uit het jaarplan die hier invulling aan geven.

Op het moment dat er minder sprake is van fysieke aanwezigheid komt het nog meer aan op een interne drive en betrokkenheid. Basiswaarden  en leiderschap worden dan nog meer bepalend voor het uiteindelijke resultaat. En leiderschap heeft alles te maken met het sturen op waarden en de win-win-win om de gezamenlijke doelstellingen te realiseren.

Er ontstaat dan automatisch meer balans tussen:

1. Financiële en kwalitatieve doelstellingen.
2. Korte- en lange termijn doelen.
3. Kansen en risico’s.

Waarom ontstaat er automatisch meer balans?

Omdat een win – win – win nu eenmaal de belangen van alle betrokkenen meeneemt en de verschillende stakeholders zorgen voor een natuurlijk evenwicht.

In mijn nieuwe eboek kan je meer lezen over de componenten die van invloed zijn op het commitment.